Biz - Creator
Biznesplan w siedmiu krokach
KROK 1
Zrozumienie Twoich Celów.
Badanie Konkurencji i
Analiza Rynku.
Zrozumienie celów i potrzeb klienta jest kluczowe dla sukcesu.
Zaczynamy od kontaktu (zwykle odbywa się ono przez telefon lub przez przesłany do nas formularz kontaktowy), podczas którego dowiemy się, jakie masz cele biznesowe, jaką masz wizję i czym dokładnie zajmuje się Twoja firma. Dzięki temu będziemy w stanie dokładnie określić, jak najlepiej Ci pomóc w osiągnięciu sukcesu.
Następnie analizujemy konkurencję, aby zidentyfikować luki na rynku, oraz badamy sam rynek, aby dopasować ofertę do oczekiwań Twoich klientów. Dzięki tym informacjom, będziemy wiedzieć, jak Twoja firma może wyróżnić się na tle konkurencji.
Te wszystkie kroki umożliwią nam skuteczne stworzenie pierwszych założeń do Twojego biznesplanu.
KROK 2
Wypracowanie pomysłu.
Opracowanie szczegółowego
Planu Inwestycyjnego.
Wypracowanie pomysłu na biznes to znalezienie pomysłu, który będzie wyjątkowy i wartościowy – pomoże rozwiązać problemy lub spełni potrzeby rynku. Na tym etapie wspólnie opracujemy kluczowy pomysł, który stanie się podstawą Twojego biznesplanu. Dzięki naszemu doświadczeniu Twój pomysł zyska wyjątkowy charakter, co zwiększy jego szanse na sukces.
Razem stworzymy szczegółowy plan inwestycyjny, który precyzyjnie określi, jakie zasoby będą potrzebne do realizacji Twojego projektu. Dzięki temu unikniesz niepotrzebnych kosztów i będziesz miał klarowny obraz swoich potrzeb finansowych. W planie uwzględnimy koszty, źródła finansowania, przewidywane zyski oraz potencjalne ryzyka, abyś miał pewność, że inwestycja przyniesie oczekiwane rezultaty.
KROK 3
Analiza SWOT
Przeprowadzimy analizę SWOT, która pomoże Ci lepiej zrozumieć, co działa w Twoim projekcie, a co można poprawić. Analiza SWOT to narzędzie analityczne , które pozwala spojrzeć na Twój pomysł z czterech perspektyw:
-
Mocne strony (Strengths) – co w Twoim projekcie działa świetnie i daje Ci przewagę.
-
Słabe strony (Weaknesses) – obszary, które warto poprawić lub nad którymi trzeba popracować.
-
Szanse (Opportunities) – możliwości, które mogą pomóc Ci się rozwinąć i wyróżnić na rynku.
-
Zagrożenia (Threats) – czynniki zewnętrzne, które mogą stanowić wyzwanie lub utrudnić sukces.
Ta analiza pomoże Ci podejmować lepsze decyzje, planować działania i skutecznie zarządzać projektem.
KROK 4
Opracowanie Twojej przewagi na rynku. Wzmocnienie Konkurencyjności.
Opracowanie przewagi na rynku polega na znalezieniu tego, co sprawia, że Twoja firma jest wyjątkowa i wyróżnia się na tle konkurencji. Dzięki analizie SWOT, którą wcześniej przeprowadzimy, pomożemy Ci określić, co może dać Twojej firmie przewagę i jak to wykorzystać.
Wzmacnianie konkurencyjności to działania, które sprawiają, że Twoja oferta staje się bardziej wartościowa, obsługa klienta lepsza, a klienci bardziej lojalni. Dzięki temu przyciągniesz nowych klientów i umocnisz swoją pozycję na rynku.
KROK 5
Opracowanie strategii
Marketingowej.
Opracowanie strategii marketingowej to proces, w którym planujemy, jak najlepiej dotrzeć do Twoich klientów i promować Twoją firmę.
Zaczynamy od ustalenia celów, a potem wybieramy najlepsze sposoby komunikacji – takie jak media społecznościowe czy reklama online. Tworzymy działania, które przyciągną klientów i zwiększą sprzedaż.
Dzięki dobrze przemyślanej strategii marketingowej, będziesz w stanie skutecznie budować rozpoznawalność swojej marki i osiągać lepsze wyniki. To także pomoże
Ci w stworzeniu biznesplanu, który będzie obejmować działania sprzedaży Twoich towarów i usług spójne z planem marketingowym.
KROK 6
Opracowanie Analizy Finansowej.
Dofinansowanie i finansowanie - określenie źródeł.
Dlaczego analiza finansowa jest tak ważna dla przedsiębiorcy?
Prowadzenie firmy to jak podróżowanie statkiem – bez mapy i kompasu można łatwo się zgubić. Analiza finansowa działa jak ten kompas, który pokazuje, czy firma płynie w dobrym kierunku, gdzie mogą pojawić się przeszkody i gdzie czekają najlepsze możliwości rozwoju.
Dzięki niej można szybko sprawdzić, czy biznes się rozwija. Jeśli przychody rosną, a koszty są pod kontrolą – wszystko idzie dobrze. Jeśli pojawiają się straty, można w porę podjąć działania naprawcze.
Analiza finansowa jest również kluczowa, gdy firma chce zdobyć finansowanie – np. kredyt, dotację czy wsparcie inwestora. Banki i inwestorzy muszą widzieć, że biznes jest stabilny i dobrze zarządzany.
Jeśli myślisz o pozyskaniu środków na rozwój, nasza firma pomoże Ci przygotować biznesplan i ubiegać się o różne formy wsparcia, takie jak pożyczki na start, kredyty inwestycyjne czy dotacje z Unii Europejskiej. Razem zwiększymy Twoje szanse na zdobycie potrzebnych funduszy!
KROK 7
BIZNESPLAN
ostateczna wersja.
Dlaczego warto mieć dobrze napisany biznesplan?
Biznesplan to jak mapa dla Twojej firmy – pokazuje, dokąd zmierzasz i jak tam dotrzeć. To nie tylko dokument potrzebny do uzyskania kredytu czy dotacji, ale przede wszystkim narzędzie, które pomaga przedsiębiorcy działać mądrze i unikać niepotrzebnych błędów.
Gdy wszystkie elementy są gotowe, stworzymy ostateczną wersję biznesplanu. Będzie ona profesjonalna, spójna i zachęcająca, gotowa do zaprezentowania inwestorom, partnerom biznesowym i instytucjom finansowym.
Jakie korzyści daje dobrze napisany biznesplan?
1. Jasny cel i kierunek działania - dzięki niemu masz wyraźną wizję swojej firmy.
2. Lepsza organizacja i planowanie - dzięki spisaniu kluczowych informacji – takich jak grupa docelowa, konkurencja czy budżet – unikasz chaosu i możesz działać bardziej efektywnie.
3. Większa szansa na finansowanie - banki, inwestorzy czy instytucje udzielające dotacji chcą wiedzieć, że Twoja firma ma potencjał i jest dobrze zarządzana. Solidny biznesplan zwiększa Twoje szanse na uzyskanie potrzebnych środków.
4. Unikanie błędów i ryzyka - Planowanie pozwala przewidzieć możliwe trudności i przygotować się na nie wcześniej.
5. Z dobrze przygotowanym planem działasz skuteczniej i pewniej. Wiesz, w jakim kierunku zmierzasz, co pomaga w podejmowaniu decyzji i utrzymaniu motywacji.
Zapraszamy do współpracy
Witaj! Cieszymy się, że wybrałeś nas do wsparcia Cię w tworzeniu profesjonalnego biznesplanu. Jest to kluczowy dokument, który pomoże Ci odnieść sukces w biznesie, zdobyć zaufanie inwestorów i osiągnąć wyznaczone cele.
NAPISZ DO NAS O SWOICH POTRZEBACH I WYMAGANIACH
Biz-Creator
Łafra Sp. z o.o.
Korespondencja:
ul. Długa 29
00-238 Warszawa
kontakt@biz-creator.pl
łafra.spzoo@gmail.com
Co nas wyróżnia?
Uważamy że, każdy biznesplan składa się z dwóch kluczowych sekcji które nazywamy:
I. Sekcją Kreacji
Tutaj modelujemy i tworzymy projekt od koncepcji do realnej wizji.
II. Sekcją Analityczną
W której badamy rynek i możliwości, umieszczamy informacje o przedsiębiorstwie, opracowujemy analizy opisowe, budżetowe i finansowe.
Uważność i skupienie są dla nas cechami kluczowymi. Wyróżnia nas :
- precyzja zgromadzonych informacji
- rzetelność
- wieloletnie doświadczenie i terminowość.
Strona główna | O nas | Usługi | Blog | Kontakt
BIZ-CREATOR
Łafra Sp. z o.o.
NIP 5253038656
Korespondencja:
ul. Długa 29
02-238 Warszawa
Strona www stworzona w kreatorze WebWave.